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        集團公司三季度工作總結會召開/金寧運要求打好六個“攻堅戰”全力沖刺“全年紅”

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-10-12 17:31
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        【概要描述】10月12日,廣西建工集團有限責任公司2021年三季度工作總結會在建工大廈2301會議室召開。會議學習貫徹綠地集團三季度工作會議精神,表彰三季度先進單位,總結三季度工作情況,要求四季度打好六個“攻堅戰”,奮戰四季度,決勝總目標,確保全年工作平穩收官。

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        集團公司三季度工作總結會召開/金寧運要求打好六個“攻堅戰”全力沖刺“全年紅”

        【概要描述】10月12日,廣西建工集團有限責任公司2021年三季度工作總結會在建工大廈2301會議室召開。會議學習貫徹綠地集團三季度工作會議精神,表彰三季度先進單位,總結三季度工作情況,要求四季度打好六個“攻堅戰”,奮戰四季度,決勝總目標,確保全年工作平穩收官。

        • 分類:新聞資訊
        • 作者:
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        • 發布時間:2021-10-12 17:31
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        詳情

           10月12日,廣西建工集團有限責任公司2021年三季度工作總結會在建工大廈2301會議室召開。會議學習貫徹綠地集團三季度工作會議精神,表彰三季度先進單位,總結三季度工作情況,要求四季度打好六個“攻堅戰”,奮戰四季度,決勝總目標,確保全年工作平穩收官。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話,總經理、黨委副書記、董事羅濤主持,領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴參加。

         

        金寧運講話

           金寧運總結三季度主要經濟指標完成情況,全面分析三季度建安、房地產、產業鏈和新業務等三個板塊運行情況,指出存在的困難和問題,傳達學習綠地集團三季度工作會議精神,部署四季度重點工作,提出具體工作要求。他指出,三季度,實現營業收入387.15億元,利潤總額7.2億元,新簽合同額476.97億元。1-9月,實現營業收入1017.96億元,同比增長21.86%;實現利潤總額19.73億元,同比增長206.28%;實現新簽合同額1679.34億元,同比增長10.31%。在形勢異常嚴峻復雜和局面十分困難的情況下,通過集團上下的艱苦努力,基本完成季度目標任務,1至9月主要經濟指標保持兩位數的增幅,企業保持平穩發展,成績來之不易、難能可貴。他代表集團公司董事會、黨委、領導班子對全體員工的辛勤付出和奮力拼搏表示衷心的感謝。

           金寧運分析面臨的嚴峻形勢,根據綠地集團工作要求,提出四季度工作總體要求。他指出,四季度工作總體要求是貫徹新發展理念,落實綠地集團工作要求,緊緊圍繞集團公司“轉機制,調方式,抓創新,強管理,重實干”十五字方針,保持定力,凝心聚力,共克時艱,應對挑戰,把防風險保安全放在首要位置,以“奮戰四季度,沖刺全年紅”為主線,全力抓好穩增長促發展各項工作,在風險可控的前提下,奮力沖刺全年目標任務。

           結合年度目標任務,金寧運要求,四季度要打好六個“攻堅戰”,全力沖刺“全年紅”。一要打好沖刺業績攻堅戰。要全面進入沖刺攻堅、決戰決勝的“戰時狀態”,對照任務指標,倒排時間表、任務單,層層分解任務、壓實責任。要以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度,決戰四季度,打贏收官之戰。集團、子公司要實行周工作例會制度,加強研判,研究對策,強化調度,解決問題。二要打好市場開拓攻堅戰。建安板塊要狠抓區內市場不放松,加強跟蹤對接聯系,力爭落實一批公建項目;要積極穩妥開拓區外市場,瞄準長三角、珠三角、川渝等重點區域,力爭獲取一批大項目、好項目;要依托華川集團優勢,全力開拓高速公路業務。產業鏈和新業務板塊各企業要創新承接業務方式方法,發揮各自優勢,推動市場經營提量增效。三要打好清收回款攻堅戰。要把清收回款作為重中之重的工作來抓。全力抓好在建項目工程款催收工作,加快資金回籠。創新手段,多措并舉,進一步抓好應收賬款清收、停緩建項目盤活等專項工作,提高工作成效。要壓實清收回款工作責任。各公司董事長作為第一責任人,要親自部署、推動和落實,分管領導要負起責任,全力以赴。集團各分管領導要對分管企業的清收回款工作負總責,親自研究、參與推進、確保實效。四要打好擴大融資攻堅戰。要鞏固和優化銀企合作的融資主渠道,爭取更多的信貸資金支持,穩定融資規模。要探索“商票保”融資業務,減輕現金結算壓力。要拓展非銀業務,深化與地方金融機構及資產管理公司的合作。要深化“平臺+合伙人”模式,擴大供應鏈融資。要儲備好債券發行額度,擇機發行,增加融資。五要打好銷售去化攻堅戰。房地產企業要壓實去化責任,落實“人人背指標”獎懲機制。要推行全民經紀人銷售模式,動員員工參與,及時兌現傭金。要用好用活節假日和營銷節點,開展促銷活動。要強化庫存盤活,對長期沉淀固定資產進行全面清理,盤活可用資源。要轉變薪酬發放方式,堅持薪酬與業績相掛鉤、與貢獻相匹配。要推進組織扁平化,精簡機關人員,充實一線力量,降低運營成本。要強化宣傳,提升知曉度。六要打好防控風險攻堅戰。要嚴防流動性風險。抓好回款、融資、去化、盤活等各項工作。堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”,嚴格資金支出。要嚴防墊資施工風險。對于不能按合同支付工程款的項目,要堅決停工,決不能墊資施工。要嚴防經營風險。決不能為完成任務而盲目承接項目,同時審慎承接房地產工程項目。要嚴防質量安全風險。嚴格落實質量管控和安全生產管理制度,強化檢查和隱患整改。要嚴防貿易風險。制造、貿易、租賃等企業要控制好風險,穩健經營、穩步發展。要嚴防訴訟風險。重視法務工作,積極應對訴訟,維護企業權益。要嚴防社會穩定風險。加強問題矛盾排查處理,消除不穩定因素。要嚴防負面輿情風險。對于不實報道,要依法維權。加強正面宣傳,回應社會關切。

           金寧運強調,滄海橫流,方顯英雄本色。形勢越是嚴峻復雜,越要保持定力、顧全大局、擔當實干、狠抓落實、強化激勵、勤儉節約、黨建引領。集團上下要緊盯任務指標,保持信心不動搖、精神不懈怠、干勁不減弱,負重前行、攻堅克難,跑出“加速度”,沖刺“全年紅”,為廣西經濟社會高質量發展作出貢獻。

         

         

         

         

        金寧運為獲得三季度“董事長特別貢獻獎””和“綠地大基建集團薪酬績效方案比賽獎”的單位頒獎

         

         

         

         

         

         

        獲“董事長特別貢獻獎”的企業負責人作交流發言

         

           會上,金寧運為獲得三季度“董事長特別貢獻獎”和“綠地大基建集團薪酬績效方案比賽獎”的單位頒獎。一建集團、冶建公司、總承包公司分別獲得建安類企業“董事長特別貢獻獎”一、二、三等獎,金控公司、杭州金翰公司分別獲得非建安類企業“董事長特別貢獻獎” 一、三等獎。五建公司榮獲綠地大基建集團薪酬績效方案比賽項目類一等獎,一建集團榮獲其他類一等獎,華盈公司榮獲其他類三等獎。獲得“董事長特別貢獻獎”的五家企業作了交流發言。

         

        羅濤講話

           羅濤對貫徹落實會議精神提出三點要求。一要學習領會精神,增強完成年度目標的信心決心。二要拿出硬招實招,切實打好六個攻堅戰,打出氣勢,打出成績。三要強化督促檢查,確保各項既定決策部署落實到位。

         

        會議現場

           集團公司總經理助理、總工程師、各部室負責人以及各公司董事長、總經理(執行總經理)、財務總監參會。

         

         

         

        圖文 | 劉  飛 何嘉萌

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        廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司

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